企業(yè)管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業(yè)的發(fā)展更進一步。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現象看見本質呢？企業(yè)管理中有共同的哪些難點和痛點？如何解決難題發(fā)展壯大企業(yè)呢？

企業(yè)經營管理中常見的“八大”難題：

如何解決企業(yè)八大難題？首先，你要思考以下問題：

1. 你服務哪些群體？

2. 通過什么渠道接觸到你要服務的群體？

3. 你又通過什么方式來維系你與客戶的關系？

4. 你的服務的群體需要什么，你提供的服務或產品能幫到他們嗎？

5. 為服務到你的客戶你必須擁有哪些關鍵的資源？

6. 你需要開展哪些關鍵業(yè)務或活動？

7. 你需要和哪些機構或個人合作來完成這些工作？

8. 你的投入和產出會有哪些？收益有多少？

成功老板的四招：借勢，借資，借力，借智。

一、何為“借勢”？

晚清的紅頂商人胡雪巖就是是借勢的高手，個借勢對象是王有齡，后來王死后，胡雪巖急于找到另一個借勢靠山。左宗棠出任浙江巡撫，由于戰(zhàn)爭的原因，左宗棠已經欠士兵的餉銀5個多月，沒有軍餉，已經有餓死士兵的事情出現。在這困擾左宗棠的難題，可是胡雪巖通過人脈和出色的運作，在三天內籌集了10萬石糧食，這在戰(zhàn)爭期間是幾乎不可能完成的任務，讓左宗棠對胡雪巖產生極大的信任。胡雪巖得到左宗棠的信任后，經辦糧食轉運，接濟均需物資，等肥差，自然通過這個亦官亦商的身份，讓胡雪巖如魚得水，在各地設立分點，經過這次借勢，讓胡雪巖獲利頗豐，家產超千萬。

華為的任正非剛開始為了打開市場，也是通過一個地方的電信公司服務好后，通過這個勢在打開全國電信市場的。如果沒有這個借勢重點突破，華為也不可能有今日富人地位，任正非派全部技術人員去，已經充分 任正非對借勢的理解

二、何為“借資”？

這里的資是資金，這個比較好理解，所有大老板都在想方設法去融銀行、資本市場的資金，比如房地產公司，是利用銀行資金大用戶，通過銀行資金迅速做強做大自己，借雞生蛋。

可是很多窮人思維方式的人，就怕付利息，焦點都集中在利息上，而大老板的看到的是通過銀行資金的運作，做一般人不敢做的生意，賺取豐厚利潤。

三、何為“借力”？

這里力就是人才，大老板懂得收羅人才，為我所用。

假如阿里巴巴的馬云沒有蔡崇信的加盟，也不可能走向正規(guī)化和國際化。

大老板懂得發(fā)現人才和培養(yǎng)人才。聯想集團的楊元慶和郭為是柳傳志從應屆大學生一手提拔和重用起來的，成就了今天聯想集團PC霸主地位。

大老板懂得通過愿景和分利去吸引志同道合的人才，一起去做一件大事，借力的背后其實就是組織一個取長補短的團隊，只有完美的團隊，沒有完美的個人。

四、何為“借智”？

“借智”顧名思義就是借用別人的智慧，一個老板如果事無大小都親力親為，那他很難在戰(zhàn)略上有所作為，也很難透過現象看本質，他每天都被繁雜瑣碎的事務上遮住了眼睛。老板要扭轉經營的局面，首先要改變的就是人才管理思維，企業(yè)要有人，才談得上做好事。沒有的員工，一切愿景，都是空談。老板也許會說，我也想要有人幫我，可是我沒人啊！其實并不是招不到人，而是留不住人。要反思企業(yè)的激勵機制，如果你是員工，你就拿著低工資、固定工資，你會像老板一樣拼命嗎？好的激勵機制可以讓企業(yè)自主運轉，讓員工自發(fā)工作，不需要老板事事操心。

老板的格局和高度，決定了企業(yè)的未來。認識企業(yè)的問題所在，找準方法，各個擊破，方能實現企業(yè)的發(fā)展壯大。

我這邊是做深港，中港車牌、公司注冊，轉讓。商標專利、融資性營業(yè)執(zhí)照辦理。有需要可以聯系我呢！