很多公司和企業(yè)都會(huì)開(kāi)展拓展訓(xùn)練，而拓展訓(xùn)練能夠讓新員工和之前的老員工在參加訓(xùn)練期間相互的接觸、了解，雖然很簡(jiǎn)單，但是這能夠讓員工之間更好的溝通，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的合作凝聚力都是很重要的，一起看下新員工如何融入吧。
那么作為一個(gè)公司，如何對(duì)新員工該如何引導(dǎo)，促使其快速成長(zhǎng)呢？作為公司的管理者、HR，新員工成長(zhǎng)的幾大途徑你有知道多少？在體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)看來(lái)，從新員工自身的特點(diǎn)以及發(fā)展歷程來(lái)看，新員工成長(zhǎng)大致可以有以下幾點(diǎn)途徑。
信任
作為公司的一個(gè)新晉員工，一開(kāi)始對(duì)于他們來(lái)說(shuō)渴望獲得團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)導(dǎo)的信任。如果這個(gè)時(shí)候作為管理者，你給予適當(dāng)?shù)男湃?，他們?huì)努力工作，并決心做出點(diǎn)成就出來(lái)。
在這個(gè)過(guò)程中，肯定還會(huì)有困難挫折甚至失敗，但是如果我們持續(xù)給予足夠的信任，新員工自然而然的會(huì)建立起對(duì)于公司的信任以及感恩。
培訓(xùn)多樣化
現(xiàn)在衡量一個(gè)人才，很顯然已經(jīng)多樣化。那么對(duì)應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)，也就需要多樣化。單一的模式下，只會(huì)禁錮我們員工的思想，比如說(shuō)一些理論上的室內(nèi)培訓(xùn)。這里，北極星培訓(xùn)希望企業(yè)應(yīng)切實(shí)的結(jié)合各式的培訓(xùn)，做好差異化的比較，選擇正確而有效的企業(yè)培訓(xùn)，以達(dá)到一個(gè)好的培訓(xùn)效果。
比如說(shuō)企業(yè)如果需要加強(qiáng)新老員工關(guān)系融合、團(tuán)隊(duì)打造、個(gè)人潛能的突破，就可以選擇戶外拓展訓(xùn)練。因?yàn)閼敉馔卣古嘤?xùn)，重在以體驗(yàn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的建設(shè)。很顯然，這樣的體驗(yàn)式培訓(xùn)模式要適合新晉員工。
所以對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，給他們組織一場(chǎng)新員工拓展培訓(xùn)，能夠讓他們?cè)谳p松游戲的環(huán)境下認(rèn)識(shí)了解大家，他自己也避免想熟悉卻說(shuō)不出口的尷尬。像很多團(tuán)建項(xiàng)目，都需要集體才能完成。這樣也讓新員工明白團(tuán)隊(duì)的力量。
比如，信任背摔。在背摔臺(tái)上，膽小一些的員工會(huì)害怕都發(fā)軟，但要通過(guò)鼓勵(lì)和加油，讓他相信他后面是有一群無(wú)論如何都不會(huì)拋下他的伙伴，他們用自己的雙手織起牢固的網(wǎng)。
在參與這些一個(gè)個(gè)精心設(shè)計(jì)的拓展項(xiàng)目，讓新員工將自己交給團(tuán)隊(duì)，讓他能更快速的融入整體，也能讓老員工更快的了解接受先加入的員工，這樣自然會(huì)形成良好的溝通和人際交往，對(duì)于之后 的工作也會(huì)有很大的幫助。
通過(guò)體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練項(xiàng)目也使小組內(nèi)的成員成為一個(gè)真正能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題 的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，大家都各司其職、各負(fù)其責(zé)，在拓展訓(xùn)練項(xiàng)目中尋找合作的黃金點(diǎn)，不斷形成一種默契，這種關(guān)系由原來(lái)松散的個(gè)體磨合成為一個(gè)能夠沖破任何防線的組合體， 團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在項(xiàng)目進(jìn)展中都增強(qiáng)了克服困難的信心和勇氣。
體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)企業(yè)團(tuán)建、素質(zhì)拓展團(tuán)建、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、戶外拓展訓(xùn)練等多個(gè)拓展培訓(xùn)課程，為企業(yè)打造一對(duì)一的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，針對(duì)客戶實(shí)際需求，指定真正意義上符合客戶的方案，以一個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)力量去支持企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)，協(xié)助企業(yè)突破所面臨的困難與阻礙，達(dá)到成功彼岸。