保證措施

1、建立健全保證體系，使管理制度化，教育經(jīng)?；?。

2、堅持定期的教育、講話和檢查制度，設(shè)立監(jiān)督崗，確保員持證上崗，支持和發(fā)揮群體人員的作用。

3、制訂詳細(xì)的管理制度，在施工中做到工作有章可循（見我單位的12項管理制度）。

1）施工責(zé)任制度。項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班（組）長和工人按我公司規(guī)定逐級建立施工責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)檢查工程師，隊設(shè)專職檢查員，班（組）設(shè)兼職員，做到分工明確，責(zé)任到人。

2）施工教育制度。堅持每周不少于二小時的學(xué)習(xí)，技術(shù)員要定期上技術(shù)課。對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進行施工教育，對特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給合格證后方可上崗作業(yè)。

3）技術(shù)交底制度。經(jīng)理部和隊伍在編制施工計劃方案時，要針對性的編制措施，并在開工前向有關(guān)人員進行交底。

4）生產(chǎn)檢查制度。經(jīng)理部每半月一次，隊每周一次，班（組）日檢查（三檢制）。

5）職工傷亡事故報告處理制度。各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故。

6）設(shè)計制度。針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的設(shè)計，預(yù)防事故發(fā)生。

7）操作掛牌制度。

8）班前講話制度。

9）臨時設(shè)施驗收制度。

10）交接班制度。

11）活動日制度。規(guī)定活動日，任何其它活動不得占用。

12）生產(chǎn)獎懲制度。