對于初創(chuàng)的軟件外包公司而言，只有積聚大大小小成功的??合作項目，才能夠逐步壯大公司實力，向外界彰顯自身的優(yōu)勢所在。那么促成軟件外包項目成功的核心要素都有哪些呢？

一方面，看實施階段及階段性成果。一個完整軟件外包項目的實施階段可依次分為“開工---原型---設(shè)計---開發(fā)與測試”，在不同的階段中，其階段性成果也截然不同。比如開工階段的成果是“開工確認(rèn)單”，原型階段的成果是“需求原型確認(rèn)單”，設(shè)計階段的成果是“UI設(shè)計確認(rèn)單”，開發(fā)測試階段的成果是“測試報告確認(rèn)單”。只有掌握好每個階段的節(jié)奏性與成果交付，才能促成項目成功。

另一方面，看參與軟件外包項目的角色是否完整。在其實施過程中，如果項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計師、前端開發(fā)工程師、Java開發(fā)工程師以及測試工程師等角色均能到位，且其實力也不在話下，相信項目的實施與成功的距離將會大大縮短。

將以上這些小小的核心要素組合起來，便能快速促成軟件外包項目的成功實施。作為專業(yè)的軟件技術(shù)服務(wù)商，深圳達(dá)普信也為客戶提供高質(zhì)量的軟件外包項目服務(wù)，在熟練掌握開發(fā)項目交付方法論的同時也能快速促成項目成功，為客戶創(chuàng)造無限價值。