【課程介紹】

特訓方式：

授課、實戰(zhàn)案例演練、經典視頻、現場實戰(zhàn)操練

報名對象：

總經理、副總、廠長、總監(jiān)、經理、主管（課長）等有意愿學習和系統提升的人員

特訓時間：

1、本次特訓共計8天，分為5大特訓主題、8節(jié)課程共計48小時訓練；

2、整個特訓周期為4個月，每月周五周六特訓2天、每天特訓時間6小時，上午和下午各3小時，特訓完布置相應的實操實練作業(yè)，教學相長、鞏固所學知識、提升實操技能。

特訓特點：

1、不是單純一二次碎片化的學習，而是一個系統連續(xù)性的訓練，讓學員系統的掌握綜合管理理論、理念、方法、技能和能力，達到質的提升

2、結交一批正能量愛學習的同學，班級化管理與同學們的互動更頻繁更深入，除跟老師學，跟同學們學，還跟同學的企業(yè)學

3、老師平均年齡都在40歲以上，在企業(yè)從事高管工作8年以上，咨詢輔導過的企業(yè)都在40家以上，咨詢輔導行業(yè)經驗豐富、功底扎實過硬，對學員的能力提升和企業(yè)難題具有實戰(zhàn)成功的解決方案

4、“授人以漁”是鍵鋒公司理念，鍵鋒企管非常重視訓練管理人員自身的能力，而不是“填鴨式”學習，助企業(yè)管理提升貢獻智慧

特訓課題

特訓日期

特訓提綱

管理基本職能與原則

19年4月26日

課程介紹

一、管理的基礎理論：

企業(yè)現狀問題思維、管理的定義、管理的四大原則、管理基礎理論之爭、儒法之行動、榜樣與人才觀、方法、秦變法標準化體系。

二、管理基礎實務：

先有司、赦小過、舉賢才、人制現狀與法制現狀、標準要素能力、工作目標計劃、項目推進計劃、工作改善計劃、團隊建設計劃、標準建設計劃、部屬工作安定化改善。

實操實練項目

1.研討企業(yè)管理以“人”為本，還是以“法”為本

2.部門月度工作計劃演練

3.部門培訓計劃演練

特訓目的

1.對管理層管理理念、意識進行訓練，所謂“搞懂管理再去做管理”

2.幫助學員透徹理解管理的功能、職能、責任、原則系統的掌握管理要領，找到短板、找到努力的方向和要點，將自己提升成為合格的學員。

管理人員職業(yè)化與素養(yǎng)

19年4月27日

課程介紹

職業(yè)化與素養(yǎng)的重要性：

1.職業(yè)化的重要性、什么是職業(yè)化、職業(yè)化的內涵與意義、職業(yè)化的六大素養(yǎng)、管理者的定位

2.管理的控制的要素、企業(yè)核心要素是什么？、員工離職問題分析、員工流失成果損失、管理者行為的錯位、管理的導向作業(yè)、執(zhí)行力培育、中基層執(zhí)行定位、執(zhí)行力的阻礙、問題的源點分析、心性的養(yǎng)成

3.基礎素養(yǎng)訓練、修心方法論、基礎能力素養(yǎng)訓練、溝通活動體驗、企業(yè)兩會、培育能力訓練

實操實練項目

1.下屬都有那些讓你的習慣？為什么會存在？

2.塔山阻擊戰(zhàn)案例研討

3.修心方法討論

4.溝通活動體驗游戲

5.培育能力訓練游戲

特訓目的

對學員進行基本素養(yǎng)訓練培訓，推動學員對照自身檢查得失、知道差距奮起直追、從而能快速提升自身管理素養(yǎng)，將自己提升為合格的企業(yè)管理者。

內部TTT培訓講師

19年5月24日

課程介紹

一、初臺講臺-全新角色：講師6要素、目光訓練、態(tài)勢語訓練、道具使用、臺風訓練、5種開臺方式、8種收臺、講師職業(yè)規(guī)劃、講師職業(yè)道德、如何化解緊張；

二、綻放講臺-脫胎換骨：隨上隨講-張口就來、講師控場與互動、聲音引導、手勢引導、游戲引導、目光引導、工具引導、指物演講法、時事演講法、演繹與造勢；

三、戰(zhàn)勝講臺-華麗轉身：講師8個思維模型訓練、8個思維訓練、3演講公式、5個公式訓練、數字提煉法、關鍵字提煉法、危機處理、如何連續(xù)發(fā)問；

四、玩轉講臺-靈魂導師：金口一開-萬法歸宗、3種講故事結構、講師晉級之路、講師課程開發(fā)、課程開發(fā)調研、課程設計/試講、課程調整和定型、演講高手3關鍵要素。

實操實練項目

編寫課程做內部教育訓練，實戰(zhàn)水平提升。

特訓目的

1.隨著市場競爭愈發(fā)嚴峻，很多企業(yè)開始意識到-企業(yè)的教育訓練工