無論是從國際市場還是從國內(nèi)市場來看，同國外知名機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)儲備、市場份額、品牌形象以及產(chǎn)業(yè)鏈控制方面都處于弱勢，并沒有與其正面競爭的實(shí)力。

因此，當(dāng)前國家鼓勵機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策并非鼓勵企業(yè)盲目發(fā)展各類機(jī)器人產(chǎn)品，而是引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件、圍繞細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。

一方面，引導(dǎo)企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向整合，鼓勵不同領(lǐng)域企業(yè)間跨界融合和重組，大力培育行業(yè)骨干企業(yè)，打造知名度高、綜合競爭力強(qiáng)、產(chǎn)品附加值高的機(jī)器人國際知名品牌；

另一方面，鼓勵細(xì)分領(lǐng)域中小型企業(yè)專一方向，專注主業(yè)，集中資源，致力技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)管理，形成特色。終形成帶動中小企業(yè)，高校、科研院所與機(jī)器人企業(yè)緊密結(jié)合的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的局面。