1、規(guī)劃原則：規(guī)劃全部的物料搬運和儲存活動以達成的整體操作效率。

2、系統(tǒng)原則：將各種搬運活動整合到涵蓋供貨商、進貨、儲存、生產(chǎn)、檢驗、包裝、倉儲管理、出貨、運輸、和顧客的整體操作系統(tǒng)。

3、物料流程原則：提供一種化物料流程的作業(yè)順序與設(shè)備布置。

4、簡化原則（精簡原則）：利用減少、消除、或合并不必要之搬移和設(shè)備來簡化搬運。

5、重力原則：盡量利用重力來搬移物料。

6、空間利用原則：盡量使建物容積之使用化。

7、單元尺次原則：增加單元載重之數(shù)量、大小、或重量。

8、機械化原則：將搬運作業(yè)機械化。

9、自動化原則：提供生產(chǎn)、搬運和儲存等功能自動化。

10、設(shè)備選擇原則：在選擇搬運設(shè)備時應考慮所要搬運物料的各種要素，包括所使用的搬移與方法。

11、標準化原則：將搬運方法及搬運設(shè)備種類和尺次標準化。

12、適應性原則（靈活性原則）：采用可以適應各種工作和應用的方法與設(shè)備，除非是必須使用某種特殊目地的設(shè)備。

13、減輕自重原則：減少移動式搬運設(shè)備空重與載重之比率。

14、使用率原則：規(guī)劃搬運設(shè)備與人力之使用率為化。

15、維修保養(yǎng)原則：規(guī)劃所有搬運設(shè)備之定期保養(yǎng)和維修。

16、過時作廢原則：當發(fā)現(xiàn)有更有效率的搬運方法和設(shè)備時，應取代過時的方法和設(shè)備。

17、管制（控制）原則：使用物料搬運活動來改善生產(chǎn)、存貨和訂單處理的管制（控制）。

18、生產(chǎn)能力原則：使用搬運設(shè)備來改善生產(chǎn)能力。

19、搬運作業(yè)效能原則：采用單位搬運的費用來決定搬運的績效。

20、原則：提供合適的方法和設(shè)備來加強搬運。