鋼結構建筑由于具有循環(huán)利用、節(jié)能環(huán)保、施工周期短等諸多性能優(yōu)勢，既能滿足建筑工業(yè)化的發(fā)展趨勢，也符合國家對建筑施工的節(jié)能環(huán)保要求。同時由于行業(yè)進入門檻較低，因此近年來鋼結構加工企業(yè)不斷增多，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)利潤空間逐漸壓縮，為提高企業(yè)盈利空間，成本控制成為企業(yè)管理的一項重要任務，那么鋼結構加工企業(yè)在成本管理中存在的問題有哪些。

一、鋼結構加工公司成本管理意識薄弱，員工參與成本管理意識不強。

目前在企業(yè)管理中，對于成本管理的認識普遍存在偏差，多數(shù)員工把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的事情，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者

，廣大員工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題不關注，導致管理成本的不懂技術、懂技術的缺乏成本控制意識，員工控制成本的積極性未充分調(diào)動起來。

二、鋼結構工程公司成本管理體系不健全，缺乏行之有效的成本管控措施。目前很多企業(yè)認識到成本管理的重要性，但成本管理于表面功夫，未對公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行分析，未找出產(chǎn)品設計、材料采購、工藝流程、生產(chǎn)工、產(chǎn)品質(zhì)量、物流運輸、售后服務等各個環(huán)節(jié)的控制點，缺乏行之有效的成本管控措施。

三、行業(yè)特性導致成本核算方法落后。由于行業(yè)特性，鋼結構產(chǎn)品的多樣化、非標準化及多個合同項目的交錯進行，使車間生產(chǎn)組織方式不固定，材料領用、工時耗費、鋼結構加工工序等無法做到精細化統(tǒng)計，粗放式管理帶來成本核算方法選擇上的簡單化，現(xiàn)代成本管理方法如標準成本法、工序成本法等很多企業(yè)難以采用。