兩個品牌都是品牌之一，在品牌上“百達(dá)翡麗是表王”已經(jīng)深深的印在人們心里了。在工藝上兩者都是工藝，但是百達(dá)翡麗把敵人設(shè)定成了自己，當(dāng)別家把“日內(nèi)瓦印記”當(dāng)成目標(biāo)或者是品牌價值體現(xiàn)的時候，百達(dá)翡麗已經(jīng)開始給自己定更高的目標(biāo)了—“百達(dá)翡麗印記”。在技術(shù)方面這些大品牌都是幾十年上百年的企業(yè)，而且所謂的高級制表技術(shù)例如“陀飛輪”“三問”“萬年歷”等對于百達(dá)翡麗來說都不是難事，百達(dá)翡麗一直是人們心中的向往，而且一直都是熱銷，那是因為它是“表王”，很多人夢想擁有一塊百達(dá)翡麗，但是如今，夢想擁有江詩丹頓的人應(yīng)該沒有前者那么多。

再看看江詩丹頓，江詩丹頓在1996年就已經(jīng)被歷峰集團(tuán)收購，和積家、朗格一樣，同屬于歷峰集團(tuán)的旗下品牌，但是江詩丹頓在歷峰下發(fā)展的并沒有那么好，而且也沒有創(chuàng)新，我覺得歷峰并沒有多么拼命去包裝它，可能是歷峰不想去拿一個沒落了的品牌去跟百達(dá)翡麗搶市場（知道搶不過）；第二可能是作為一個營銷高手企業(yè)，他們是深知哪個在哪個品牌上砸錢營銷可以利潤化的—積家、卡地亞、浪琴、萬國……而百達(dá)翡麗，跟勞力士一樣，家族營銷、神秘營銷不愁客源的，因為它們品牌已經(jīng)樹立在人們心目中了。

江詩丹頓是個很悲情的品牌，幾經(jīng)易手，從1938年被積家收購以后，江詩丹頓的創(chuàng)始人家族就徹底與該品牌無聯(lián)系了，也就是，只是名字叫“江詩丹頓”其實手表已經(jīng)完全是“積家”了，連零件都是積家的。也就是說，真正的江詩丹頓歷史僅傳承到了1938年。之后的江詩丹頓被賣給德國人、阿拉伯人、后被南非土豪也就是現(xiàn)在的瑞士歷峰看中，終收入囊中。

雖然百達(dá)翡麗在1932年被斯登家族接盤，但是這個家族非常靠譜，終讓百達(dá)翡麗在輝煌之上再創(chuàng)輝煌，歷史完全得以保留。