ISO9001標準的確非常,它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業(yè)內(nèi)從管理層到基層的全體員工。你也許會想,這么而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧!不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結果。 簡單地說,推行ISO9000有如下五個必不可少的過程: 知識準備-立法-宣貫-執(zhí)行-監(jiān)督、改進。 你可以根據(jù)貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。 以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟,可以看出,這些步驟中完整地包含了上述五個過程:企業(yè)原有質量體系識別、診斷; 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;制訂目標。

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收費標準是根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會，國家技術監(jiān)督局的計價格[1999]212號文：《質量體系認證收費標準》通知的有關規(guī)定，根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會、國家環(huán)?？偩值挠媰r格[1999]1556號文：《國家計委、國家環(huán)境保護總局關于環(huán)境管理體系認證收費的通知》的有關規(guī)定。65人以下的企業(yè)收費是12000元。65人以上的企業(yè)根據(jù)企業(yè)的風險以及認證范圍來確定價格，具體情況請與我聯(lián)系