董事會的功能

1.定義公司目標(biāo)

董事會通過設(shè)定公司目標(biāo)和監(jiān)測其成果來代表股東的利益。因此定義公司的目標(biāo)是董事會的任務(wù)。公司目的可以通過公司提供的商品或服務(wù)，公司打算進(jìn)入的市場，公司將滿足的財務(wù)目標(biāo)，或者三者的某些組合來定義。

根據(jù)公司的三種不同理念，IBM用三個不同的條款來說明其目的。這三個理念分別是：尊重個人；給消費者以全球所有公司所能提供的服務(wù)；公司應(yīng)相信自己可以用的方式來完成所有的任務(wù)。

無論如何表達(dá)公司的目標(biāo)，董事會都應(yīng)確保公司目標(biāo)不僅是旗幟鮮明的，而且是與時俱進(jìn)的，還得到付款買單的消費者的大力支持。董事會在給予公司指導(dǎo)時，還應(yīng)該將它對公司愿景（vision）的理解告訴公司員工。當(dāng)公司全力以赴以實現(xiàn)其設(shè)定的目標(biāo)時，董事會就是公司目標(biāo)得以實現(xiàn)的靈感之源。

2.戰(zhàn)略，計劃和政策

如果董事會想讓公司基業(yè)長青，那么就一定要保證公司充分利用現(xiàn)有商機并努力發(fā)現(xiàn)新商機。董事會不僅要決定公司的短期和長期目標(biāo)，而且要決定公司實現(xiàn)目標(biāo)的方式。因此，董事會負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略并批準(zhǔn)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆拥臉I(yè)務(wù)計劃和目標(biāo)。董事會和管理層共同完成這些任務(wù)，并由管理層負(fù)責(zé)實現(xiàn)任務(wù)。公司戰(zhàn)略和運行方案在董事會和經(jīng)理層之間來回傳遞，直到二者對其終方案達(dá)成一致意見。因此，公司業(yè)績是董事會與經(jīng)理層的良性互動和對話的結(jié)果，而不是由董事會傳達(dá)一系列指令讓管理層執(zhí)行的結(jié)果。通過這種方式，董事會和經(jīng)理層為共同決定的戰(zhàn)略而努力奉獻(xiàn)。

3.任命和評估經(jīng)理

確保董事會想法和決策的落實的關(guān)鍵是任命合適的經(jīng)理到適合的職位上，其中重要的任命是首席執(zhí)行官，將董事會的決策貫徹執(zhí)行是首席執(zhí)行官的任務(wù)，其重要性無需贅言。任命首席執(zhí)行官，并在必要情況下替換他，是董事會的重要職能，然而這是非常困難的，但同時也是非常必要的。因此，董事會主席不僅有責(zé)任明察秋毫并采取各種措施確保從一開始該任命就是的，而且隨后還要正式評估首席執(zhí)行官的工作進(jìn)展，并讓他們知道其業(yè)績是如何評估的。如果他們沒有達(dá)到董事會設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，董事會將替換他們。董事會主席如果不兼任首席執(zhí)行官的話，就要領(lǐng)導(dǎo)這一評估過程。

董事會對什么進(jìn)行評估？董事會任命首席執(zhí)行官來管理公司，他們是僅有的直接對董事會負(fù)責(zé)的經(jīng)理人員。因此，必須先評估首席執(zhí)行官管理的公司在多大程度上實現(xiàn)了董事會設(shè)定的目標(biāo)，然后再評估他們的業(yè)績。

因為非執(zhí)行董事獨立于執(zhí)行職能之外，所以當(dāng)評估執(zhí)行董事的業(yè)績時，他們能夠做出特別貢獻(xiàn)。他們不參與公司的日常經(jīng)營活動，而是從外部審視其目標(biāo)和業(yè)績。他們也可以利用其他與他們有聯(lián)系的公司設(shè)定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行比較。雖然說所有關(guān)于經(jīng)理業(yè)績的決策都應(yīng)該由董事會全體做出，但是非執(zhí)行董事的參與具有特別的價值。要注意的是，無論是評價首席執(zhí)行官還是經(jīng)理團隊中的其他成員，評價過程本身并不是目的而是一種改進(jìn)績效的方式。