關于新設的公司應該首先建立的制度

新設的公司應該首先建立哪些制度？ 通常情況而言，公司在設立前，股東的精力更多忙于公司業(yè)務前景的規(guī)劃、合資建立公司過程中的股權安排、人事籌劃，盡管公司章程會作出一些具體的規(guī)定，但大多數(shù)公司的章程一般大同小異，并不能完全解決特定的公司出現(xiàn)的特定問題。一套

新設的公司應該首先建立哪些制度?

通常情況而言，公司在設立前，股東的精力更多忙于公司業(yè)務前景的規(guī)劃、合資建立公司過程中的股權安排、人事籌劃，盡管會作出一些具體的規(guī)定，但大多數(shù)公司的章程一般大同小異，并不能完全解決特定的公司出現(xiàn)的特定問題。

一套好的、符合自己公司特點的管理制度，我們認為是需要公司在處理具體事務的過程中逐步積累、總結并適時提煉成規(guī)則形成的。這一過程是漫長的，并夾雜著經(jīng)驗與教訓。當然，也存在盡可能少走彎路的途徑，即公司建立初期借鑒其他類似的成功公司的管理制度，借鑒能夠取得成功的關鍵仍然需要公司在處理具體事務的過程中適時修改或補充規(guī)則。

一些在公司初期看來是必須建立的制度包括：管理者權限的制度、財務管理制度(除一般規(guī)則外，對資金進出流程、物品收放程序的監(jiān)控是重要的)、人事制度(應謹慎地避免可能引發(fā)勞工沖突的環(huán)節(jié))、文書制度(建立公司檔案、匯編對企業(yè)文化的形成至關重要)、業(yè)務操作規(guī)則。

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